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Sanierungsberatung

Sanierungsberatung

Krisen können jeden Unternehmer treffen

Gesunde Unternehmen erfolgreich zu führen erweist sich schon als anspruchsvoll. Wirtschaftlich angeschlagene Unternehmen aus der Krise herauszuführen bedarf hingegen besonderer Kenntnisse und Fähigkeiten. Wer sich in einer derart mißlichen Lage befindet, dem bietet sich die Chance, mithilfe eines spezialisierten, umfassend informierten Steuerberaters die Ursachen zu eruieren und die Talsohle zu überwinden.

Doch längst nicht jedes krisengeschüttelte Unternehmen verschuldete die roten Zahlen selbst. In den Steuerberaterkanzleien unserer Mitglieder geht es oftmals auch um wirtschaftliche Konsequenzen extern verursachter Krisen: Beispielsweise können Gesetzesänderungen oder Änderungen des EBM Gesundheitseinrichtungen, Ärzte, Zahnärzte, Heil- und Hilfsmittelerbringer, Therapeuten etc. in eine handfeste Existenznot führen, etwa wenn relevante Leistungen nicht mehr oder nur noch gering vergütet werden.

Nach der „Not-OP“ beginnt die Rehabilitation

Gewissenhafte Analysen bilden den Grundstein für die Sanierung des angeschlagenen Unternehmens: Die DGSFG-Mitglieder bereiten den Ist-Status des Mandanten auf und untersuchen den Vermögens- und Liquiditätsstatus sowie die vertraglichen Gegebenheiten.. Anschließend lässt sich prognostizieren, ob Potenziale für Ertragssteigerungen und/oder für Kosteneinsparungen vorhanden sind. Dabei hinterfragen unsere Mitglieder ggf. kritisch, ob nicht auch der persönliche Kapitalbedarf des Unternehmers die Schieflage des Unternehmens bewirkt hat. Gemeinsam mit den Mandanten entwickeln unsere Mitglieder einen Sanierungsplan, wozu auf Wunsch weitere Spezialisten aus dem DGSFG-Netzwerk und darüber hinaus hinzugezogen werden können.

Sanierung: Möglichkeiten der DGSFG-Mitglieder

Welche Möglichkeiten kennt der Steuerberater und ausgebildete Fachberater für das Gesundheitswesen, um in Not geratenen Praxen und Einrichtungen zu helfen? Denkbar wären zum Beispiel

  • die Prüfung der Potenziale der Abrechnungen,
  • das Zeitmanagement in der Behandlung,
  • die Personalstruktur,
  • die Öffnungszeiten,
  • die Alleinstellungsmerkmale und Leistungspotenziale,
  • die Preiskalkulation,
  • die stärkere Berücksichtigung von ggf. neu eingeführten Abrechnungsziffern sowie
  • das „Auslagern“ von Patienten an verschiedene Kostenträger sowie
  • die Vorbereitung und Durchführung von Sanierungsverhandlungen mit Ihren Kreditinstituten.

Grundsätzlich stellt ein Sanierungsprozess einen sehr individuellen Prozess dar. Unsere Mitglieder wissen, dass das entsprechend einzigartige Lösungswege erfordert und bringen dafür ihre Kenntnisse der Branche und langjährige Erfahrung ein.

Kontakt

Kommen Sie bei allgemeinen Fragen oder bei Fragen zur Mitgliedschaft gerne auf uns zu.

Sarrazinstraße 11-15
12159 Berlin